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    各大平台被要求解除屏蔽外链,解除网链屏蔽意味着什么?


    近期最大的新聞莫過于工信部要求各大互聯網平臺解除屏蔽外鏈了。各大平臺之間的“屏蔽”恩怨早已不是什么新鮮事,“各自為王”的狀態也已經持續了很多年。未來是否能實現多個平臺互通,會對各方產生什么影響呢?

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    眾所周知,互聯網巨頭間產品外鏈的“屏蔽”恩怨早已不是什么新鮮事,圈內人早已司空見慣,而且用戶似乎也對這一操作多少有些免疫。

    像某信屏蔽某寶、拼夕夕、某音視頻,用戶不得不采用復制粘貼的形式切換平臺進行信息的傳遞,這多一步的操作盡管讓很多用戶不滿,但也在時間的推移中慢慢成為習慣。

    而如今相關部門下重拳出擊,要求解除屏蔽外鏈,這意味著信息流通的效率將得到大大提升,信息的孤島開始互通有無。

    但同時也意味著各大平臺間的信息壁壘將不再成為核心優勢,所獨有的流量體系也開始在這種流動之中逐漸崩塌,慢慢均衡。

    在這種巨變之下,巨頭間的壁壘逐漸共通融合,平臺間的模式規則也將隨之改變,但不論怎么變,從當下看來似乎對品牌而言是利大于弊,因為流量在某種意義上而言正式統一了。

    一、真正的品牌DTC也許會行的通

    大家都知道,當下的很多新消費品牌模式其實就是借鑒了國外的DTC模式,本質上是在DTC模式上根據中國的情況進行的優化。

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    但是當所有平臺的外鏈互通后,這也就意味的流量的互通,從微信公眾號+小程序+個人微信號+抖音直播間+天貓店鋪+快手直播間等等,不論是社交、內容、私域、直播、轉化帶貨、品宣一氣呵成,真正意義上實現了閉環。

    這對于品牌而言是絕對性的優勢,從成本角度來說,品牌每年為了推廣在各大營銷平臺的費用指定要砸不少預算,流量難,流量貴,想必也是不少市場人的心里話。

    但是當閉環打通以后,品牌其實就相對有了更強的主動權,通過自有內容,多平臺多渠道分發,直接與用戶對話,不再有中間商,大大降低了品牌在媒介投放上的預算。

    在傳播端,當品牌在公域流量展示時,比如抖音、快手直播間,可以同時進行私域的轉化,比如微信群、微信平臺的引導,然后進行流量的聚攏,自有把控,既可提供更加優質和個性化的服務,在品牌端形成良好的美譽度,又能在賣貨端很好的走量,大大提升傳播轉化效率。

    另外,這種模式的打通,對于傳統品牌而言以及線下商家而言都是巨大的機會。

    一方面推動業務流程數字化的發展,同時也帶動生意社交化、內容化、社區化的多形態多模式,從而讓品牌業務流程更加便利,在流量的獲取上也能實現一定程度的公平,大大提升用戶的整體體驗。

    二、內容電商地位凸顯,并往常態化發展

    品牌DTC模式完全打通后,品牌的核心運營模式又會出現怎樣的變化呢?

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    這其中最明顯的就是內容電商將在其中變得至關重要。這里的內容不局限于微信、抖音、天貓等平臺,而是內容化的平臺運營。

    舉個例子,某品牌戰略推出一款新品,有一個全新的概念,然后根據這個概念進行不同形式的內容創作與分發,比如視頻放在視頻號、抖音等,圖文就是微信公眾號、小紅書、微博等,前期經過官方平臺的統一官宣,后期轉化時可以進行概念主題的專場直播引流或帶貨,從而實現內容化的運營。

    當然,品牌想要實現多端的內容化運營,離不開品牌前端市場戰略、品牌管理體系以及傳播策略的三位一體,這是品牌能在全系平臺系統化運營的基礎與關鍵。

    與此同時,品牌還應重視核心粉絲的維護與轉化,比如流量互通后,最直接的關鍵渠道就是淘客,可以變成多個流量端的人肉搬運工,直接通暢的搬運,非常方便。

    對于私域,所有的流量也將會平順的聚集到微信上,可以直接在微信上持續走LTV,微信也將會成為一個關鍵裂變的媒體渠道。

    所以內容化運營不僅能將平臺端的優勢進行串聯,同時還能在品牌DTC大的框架之下,進行品牌職能的再劃分。

    比如微信是社交和裂變渠道,天貓是賣貨,抖音是品牌直播,小紅書是種草帶貨等等,品牌應該根據服務屬性以及自身業務情況進行合理布局,放大所擅長的,彌補有缺陷的,從而讓整個閉環實現良性循環。

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    三、要品牌還是要銷量,總歸要有一個偏重

    雖然流量互通之后,從傳播的角度來看對品牌是利好,但也總有政策所涉及不到的盲區,比如流量分發機制、平臺運營策略等等,簡單點說就是品牌在抖音直播間往微信引流,進行私域轉化。

    雖然抖音不會封你直播間,但它可以給你限流,所以針對這種情況品牌還是應該要有一個核心側重,在戰略上實現全域的打通,在細分的平臺還是要進行單一或多一渠道的深耕。

    但個人感覺大多品牌還是會把中心放在電商,因為倘若真的放開,天貓就是中國最具有品牌影響力的DTC店鋪,是屬于品牌估值模型內的,它能帶來實打實的效果轉化。

    但是品牌陣營的渠道也不能忽略,像騰訊系、字節系都是打造品牌夯實品牌基礎的關鍵渠道。

    只是這其中最大的變化是阿里不再具有流量廣告的收入,天貓可能會變成賣貨的工具,而拼多多和快手的商業化較難拓展,抖音核心會成為刺激活動消費場景的核心渠道。

    所以品牌如果不具備Hold全局的體量與實力,那就更應該在效果與品牌間側重發展,當然這兩種本身并不沖突,最終的核心目的還是品效合一,只是品牌需根據自身優勢決定是先靠動能突圍,還是靠勢能破圈。

    像動能品牌突圍,核心還是要依靠供應鏈、數據端、流量端等,所以效果會是其很好的檢驗方式,而勢能品牌更要深耕品牌價值與文化,所以品牌本身的理念更需要通過傳播進行認知的傳遞。

    總結來說,當互聯網巨頭品牌實現外鏈互通后,這中間對品牌而言,其實會衍生很多的機會,尤其是在流量獲取、用戶增長、流量轉化方面,會讓整體的傳播鏈路范圍更寬,也更切實有效的觸達用戶。

    而品牌在這其中一方面要布局整個閉環的良性運轉,更應充分放大品牌自身優勢,深耕某一渠道,穩扎穩打,步步為營,進而在整個鏈路中讓基本盤更加穩固,從而有助于傳播品效合一的達成。

    本文鏈接:http://www.uplinku.com/article/1197.html

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